按照这样的思路，郑州纺机又经过了将近一年的信息化实施，在不同的管理系统中，基本上形成了一条清晰的信息传递流程。2003年底，郑州纺机完成了PDM、CAPP、ERP的集成工作，实现了将PDM系统中的产品数据传递给CAPP，工艺人员在CAPP系统中添加工艺数据并调整产品结构，再传递给ERP的数据集成方式，整个过程全部在网络上运行，产品数据以统一的物料编码在各个应用系统中传递，实现了信息的正向传递和数据的大范围的共享。

根据我们厂的经验，我认为企业要实施好编码必需要：落实编码组织，规范企业标准制定企业优选系列。

成立企业的编码中心

对于制造企业，编码涉及到各个方面需要规范的地方，需要建立一个组织进行整体考虑、规划，郑纺机专门成立了企业编码管理中心。在编码管理系统的支持下，编码管理中心统一制定编码，将规则维护到编码系统中，编码使用人员按照自己具有的权限申请需要的码值。

规范企业标准制定企业优选系列

实施PDM过程中要抓好企业的编码工作。编码规则的制定只是编码实施的第一步，在PDM的基础上，对自制件进行分类，增加企业通用件数量，加大产品的借用件选用；在编码过程中，对企业的各种标准要进行深入的挖掘，企业实际情况是，设计人员根据标准手册或经验选择标准件、外购件或各种材料，采购部门如果根据设计采购，有时会采购不到，经常出现生产代料或要求设计进行更改的情况，影响产品的生产周期；另外，不规范的设计选用，会使企业增加采购成本，加大库存，增加了企业库存资金的占用，降低企业的市场竞争能力。所以标准化部门应结合编码工作制定本企业标准件、外购件、材料的优选系列，最终通过编码规范企业的物料选用。从产品设计源头降低产品的成本，是企业在实施PDM时对编码工作的长期要求，也是企业实施PDM系统的最终目标。

信息编码是制约企业较快实施信息化的瓶颈。制定一套完善的，可确保信息系统高质量长期运行，并可随企业的长期发展进行扩展的信息编码规则有较大的难度。尽管如此，我们还是要下决心进行信息编码工作，因为它是信息化的基础，这是任何想实施信息化的企业的必修课。