中国家电业出路在于全球化(4)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-07-01 原文发表时间:2007-07-02 人气:1

本文章共5328字，分4页，当前第4页，快速翻页：

Applica(北美市场领先的小家电跨国公司)2004年也将深圳2万多人的小家电生产厂卖给了合作多年的中国合作企业，自己彻底脱离制造环节而转为从中国采购。这种双赢的竞合关系为合作双方都创造了价值。

与传统制造商与渠道商的合作成为中国家电产品出口的主要业务模式，目前约 80% 的出口家电产品是通过与跨国公司的 OEM 合作进入国际市场。

(三)化直接竞争为互补型战略合作

中国家电产业的出路在于全球化，而这一历史性的发展机遇是跨国公司促成的，实现全球化进程与完成产业升级的进程同样也离不开与跨国公司的合作。

中国家电业的历史毕竟只有短短的20几年，在全球产业大家庭中还是处于成长期的年轻成员，技术、设计、品牌影响力的差距是现实存在的，地位的提升需要时间的积累产业的升级也必将经过阶段性的发展历程。面对实力雄厚的跨国公司，中国家电企业正视目前在产业链中地位较低、实力较弱的现实，利用自己制造环节的比较优势，借助跨国公司的品牌、渠道、技术优势，通过与跨国公司的合作逐步改变竞争地位。

将直接竞争化为互补型的竞合关系，为产业创造有利的生存环境是至关重要的。大量来自中国家电企业的成功案例证明，主动融入全球产业链，在与跨国公司共生共荣的竞合中实现生存与发展是现实的也是安全的产业发展策略。 (

• 空调用贯流风扇内部流场可视化及流速分布研

• 基于PSoC的智能吸尘机器人控制系统的设计