摘要:根据敏捷制造的特点,提出了动态联盟环境下工艺规划系统的模式,分析了敏捷制造企业中工艺规划活动的特点,在此基础上提出了敏捷化计算机辅助工艺规划系统（ＡＣＡＰＰＳ）的特性,对开发ＡＣＡＰＰＳ的关键技术进行了探讨。
关键词:敏捷制造;ＣＡＰＰ;动态联盟
中图分类号:ＴＨ１６６;ＴＰ３９１ 文献标识码:Ａ
文章编号:１００９-０１３４（２０００）０６-００２９-０４
７０年代以来,随着信息技术的发展和全球化统一市场的形成,制造业市场竞争日趋激烈,产品需求朝着多元化发展,促使生产规模从少品种大批量朝着多品种变批量方向发展。制造企业要在竞争中立于不败,必须改变原有的组织和生产模式,迅速响应市场需求,适应连续改变不可预见的市场环境。在此背景下９０年代初产生了敏捷制造（ＡｇｉｌｅＭａｎｕ ｆａｃｔｕｒｉｎｇ）概念［１，３］。
敏捷制造是吸收了多种管理思想和制造哲理而发展起来的一套适应多变的市场竞争环境的先进制造哲理,它要求企业以信息技术为基础,在全球一体化的市场环境中,通过联合那些能够适应环境变化的企业组成动态联盟,发挥各自的核心优势,迅速开发适应市场需求的新产品,达到双赢（Ｗｉｎ-Ｗｉｎ）的目标。敏捷制造概念出现以来,获得了学术界和制造企业的高度重视,相关的研究和应用迅速发展。
敏捷制造被认为是２１世纪制造业的发展方向。按照敏捷制造思想建立的敏捷企业模式,将成为２１世纪制造企业的主要模式［２］。工艺规划是由企业工艺部门完成的重要的生产准备活动,是连接产品设计与制造的桥梁,是制造系统中信息流的重要枢纽和信息源。
在敏捷制造模式下,要求企业工艺部门采用敏捷的组织形式,根据不同的工艺规划需求快速制订出产品的制造工艺并参与和支持动态联盟（ＶｉｒｔｕａｌＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ／ＤｙｎａｍｉｃＡｌｌｉａｎｃｅ）的构建。这给支持工艺规划活动的ＣＡＰＰ系统提出了新的需求。为此,本文根据敏捷制造的特点,分析了动态联盟环境下ＣＡＰＰ系统的模式,在对敏捷企业工艺规划活动特点分析的基础上,给出了敏捷化计算机辅助工艺规划系统（ＡｇｉｌｅＣｏｍ ｐｕｔｅｒＡｉｄｅｄＰｒｏｃｅｓｓＰｌａｎｎｉｎｇＳｙｓｔｅｍ-ＡＣＡＰＰＳ）应具有的特性,探讨了开发ＡＣＡＰＰＳ的关键技术。
１动态联盟与联盟中的计算机辅助工艺
规划系统敏捷制造强调通过组建动态联盟来组织产品的制造生产。动态联盟是一种企业群体的重组行为,它的源动力是企业的重组效益大于投资效益。它强调若干个对市场具有敏捷响应能力的独立企业（敏捷企业ＡｇｉｌｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ-ＡＥ）针对某个市场机遇暂时联合起来,通过各自特有的“核心能力”（ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）来形成以产品为导向的具有竞争力的动态联盟。联盟的竞争优势源于各盟友之间的互补性和集成能力。从产品制造的角度看,一个完整的产品将通过联盟中多个敏捷伙伴企业分工协作生产。联盟中不同的企业根据不同的分工负责产品中不同组成部分（零／部件）的制造生产。这意味着产品的制造工艺将由各个伙伴企业中的工艺部门分工协作完成。因此,如果把动态联盟看作一个实体,那么这个实体中的计算机辅助工艺规划系统将是一个广域分布的集成的动态群组规划系统（ＧｒｏｕｐＰｒｏｃｅｓｓＰｌａｎｎｉｎｇＳｙｓｔｅｍｆｏｒＶＥ-ＧＰＰＳ-ＶＥ）,该系统将由处于不同敏捷伙伴企业内的ＣＡＰＰ系统所组成。ＧＰＰＳ-ＶＥ中每个ＣＡＰＰ系统既服务于自己所属的企业也服务于动态联盟,能够敏捷地适应不同的工艺规划任务,因此应为一个敏捷化计算机辅助工艺规划系统。图１给出了ＧＰＰＳ-ＶＥ的结构示意。面向动态联盟的ＧＰＰＳ-ＶＥ除了具有广域分布和集成的特点外,还具有群组规划和动态的特性。群组规划是指同一个产品的完整制造工艺规划由ＧＰＰＳ-ＶＥ中各ＡＣＡＰＰＳ系统协同完成,而动态特性是由动态联盟的动态特性所决定的,ＧＰＰＳ-ＶＥ中的Ａ ＣＡＰＰＳ将随着企业加入动态联盟而成为ＧＰＰＳ-ＶＥ中的一个主体系统,当企业脱离动态联盟时,相应的ＡＣＡＰＰＳ也将从ＧＰＰＳ-ＶＥ中消失。ＧＰＰＳ-ＶＥ的组成结构将随动态联盟的生命周期而变化。我们认为,ＧＰＰＳ-ＶＥ中工艺规划任务将主要由它的各个主体ＡＣＡＰＰＳ来完成,是支持动态联盟组建与运行的关键,因此本文将针对ＡＣＡＰＰＳ进行探讨。
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