制造业的敏捷化和全球化 -(3)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-07-02 原文发表时间:2007-07-03 人气:1

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企业的经营管理能力和企业的潜在能力是企业实现全球制造的基础，在企业的经营决策中必须包括在别的国家的人员、财源、基础以及可用的知识、技术和设备，从这两个方面来规划，产生出全球制造策略的概念，以避免失误。

3.2 不断创新的能力
全球经济发展已进入了知识经济时代，市场竞争充分表现出是高技术的竞争、知识的竞争。科技创新转化为生产力的竞争，全球制造业必须以产品的不断创新作为争夺市场的经营策略。企业要在接近用户的地区开辟新的市场，就必须拿出创新产品来争取用户。没有特色和性能过硬的产品是不可能开拓国际市场的，只能“打道回府”。

3.3 建立全球制造网络
企业在建立全球化制造系统时，不仅要确定组织机构的发展战略和合作机制，还要研究全球经济关系对未来企业的影响。这些影响包括发展中国家中新市场的出现、自由贸易和经济合作的地域化、大规模合作的重新组合、世界范围内制造工业正在发生惊人的变化等等。因此，企业必须紧跟世界经济的变化和面对新的发展机遇，迅速建立全球制造网络是很关键的一步。
建立全球制造网络就是要在紧靠市场的地区寻找合作伙伴，建立合作机制，并通过它了解当地需求、提供人员和物资。但是在选择合作伙伴时，成功和风险是并存的，应分别情况采用不同的合作方式，如可以先与具有实力的企业合作，然后再进行合资等。图3所示为一虚拟全球化制造网络结构。

3.4 用户和市场的系统管理
全球制造企业必须牢牢掌握市场和用户的需求变化，丧失用户和市场就丧失了一切。因此，必须在企业与用户之间建立某种系统并有效的管理，甚至将用户作为成员直接参与企业协同工作组的产品开发工作。

3.5 国际化的雇员
雇用员工的国际化，也是全球制造企业取得成功的重要因素，因为只有当地的人最了解本国市场情况和需求，他们没有语言障碍，能最方便地与本地用户进行交流和建立关系，有效地采购当地的物资和销售产品，而且还能节省从本国向外派驻人员的费用。

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