我对PDM的认识 -(2) - 机械修理知识 - 技术工种之机修知识网

我对PDM的认识 -(2)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-07-02 原文发表时间:2007-07-03 人气:1

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没有实施过信息管理系统的企业，往往以为像CAD软件一样，把CAPP或PDM软件安装完毕，进行一下操作培训就可以用起来了。事情并不是这样简单。CAPP和PDM都是信息管理系统，要在企业成功应用，项目实施过程是关键。在项目实施过程中，有相当一部分工作是由软件提供方完成的，企业方尽管成立了项目实施小组，但小组成员由于日常技术工作的繁忙而不能够全身心的投入，小组成员中的一部分是企业的各级领导者或其代表，往往只是挂名而已。这就要求软件提供方有一支高素质的项目实施队伍，要由有企业工程背景和熟知计算机信息技术的专家带队。项目实施和技术服务也要创造品牌，做出示范样板企业。企业方也要严格要求自己的系统管理员、设计人员、工艺人员等在项目实施期间熟练掌握相关技术，以确保软件提供方实施队伍撤出后系统能够顺利运行，取得项目的预期效果。

一个项目的不成功，也许不是单方面的原因，双方都应该为了同一个目标而同心协力。

一些企业实施PDM后认为项目管理和流程管理难实现，原因是企业管理者习惯了粗放的管理，领导者总认为技术的引进和应用都是下级人员的事情，自己的行为却不愿意因此而有所改变。我认为这不是软件的问题，先进的现代管理技术不能迁就于落后的习惯势力，企业管理一时跟不上，可以限期跟上，逐步实现。

上述内容可能存在诸多谬误，请不吝赐教。

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