技术标准在企业生产经营中的运用(2)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-06-28 原文发表:2007-06-28 人气:1

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当然，采用引进战略会受制于人，久而久之会引起自主研发能力的丧失，进而丧失企业的成长性和竞争能力。所以，我国企业不应长期把标准引进战略作为自己战略选择的重点，而应根据在不同类型、不同规模的企业在不同成长期侧重点应有所不同的原则，在技术标准形成初期与形成后两个阶段，做出不同的战略选择。具体如下：
3.1技术标准形成初期的技术标准战略
(1)技术整合战略
科技、经济飞速发展的今天，技术整合变得越来越重要，同时更具挑战性。当今，产品生命周期已大大缩短，这迫使企业比以往更加快速地开发新技术和实现新技术的商品化，而产品或制造流程中的技术宽度以及技术的潜在来源都已大大增加。凶此，优势往往属于那些最善于在大量的可选择技术中进行挑选的企业，而并非开发这些技术的企业。
(2)参与标准制定战略
在研发过程中积极参与标准制定的准备工作，并尽量使自己的技术在标准形成过程中发挥作用，可有效地避免按别人的规则办事。标准代表了一条产业链，而链条中的所有公司都必须密切关注标准化发展方向及标准竞争情况，从而决定选择何种标准。
(3)联盟战略
商务部科技司关于2002年技术性贸易壁垒的调查结果显示，出口企业跨越国外技术壁垒遇到的主要困难之一就是缺少联合应对。企业问加强磋商、建立战略联盟，既可彼此取长补短，获得优势互补效应，又可以达到优化资源配置的目的同时还可以分摊高额的开发成本，降低新技术开发风险。尤其可以减缓企业间技术标准竞争的压力，达到双赢目的。
3.2技术标准形成后的技术战略
(1)市场扩张战略
技术群落的形成，并不意味着标准化工作的结束。实施技术标准战略的最终日的就是要赢得市场。因此，获得市场支持就成为企业标准战略的重要组成部分。对十市场的控制，微软、因特尔靠的是其强大的市场运作能力。由于其产品在全球市场的占有率极高，他们推出的技术，即使还不能成为正式标准，也能很快取得事实标准的地位。
(2)研发替代标准战略
使用国外技术标准，往往要受诸多专利的限制，而且是在别人的规则下行事，比较被动。我国有足够的市场支持，所以企业完全可以自主创新，研发自己的替代标准，形成自己的标准体系，这样便不会受制于国外的技术标准。如笔者所在的公刮，许多标准都是公司根据市场需要和产品质量要求，自行制定出来的。2002年初，公司技术处根据烧结、竖炉工艺要求及市场供货渠道，本着经济效益最大化的原则，制定了铁精粉的企业采购标准；根据生产实际，参照国家、行业标准，制定了烧结、炼铁、炼钢等工序及其他所有在用原辅材料技术标准，作为采购技术依据；同时外售热轧钢带、冷轧钏带、焊接钢管等均是根据市场需求及工艺装备制定的企业标准，并于2005年上半年，对现行原辅材料标准进行修订，推行精料入炉方针，提高产品质量，稳定生产：，从而增强了市场竞争力，为企也实现经济效益最大化奠定了坚实的技术基础。

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