根据以上的介绍也可以看出，软件公司选择专业人员进行认真、细致的需求分析非常重要。需求分析的水平和准确性对整个企业应用CAPP起着十分关键的作用。

　 第二，总体规划。软件公司进行需求分析后，应该向企业提交需求分析报告、软件实施

方案和培训计划等。再由企业的有关领导和有经验的技术人员与软件公司的项目实施人员进行沟通，确定CAPP软件实施的计划，对需求分析的内容进行确认。这样才能保证软件实施的顺利进行。在这个阶段，软件公司和企业应该多花一些时间，进行反复论证，避免在实施过程中做无用功。

　　第三，软件实施与培训。在软件实施的总体方案确定以后，软件公司的项目实施人员就应该和企业的技术人员一起，利用CAPP软件在计算机上建立各类工艺卡片，帮助企业建立网络化的工艺资源库，对于有条件的企业，企业级的CAPP应用应该和图档管理系统结合起来，因为只有这样，才能实现对工艺文件和工艺设计的过程进行有效的管理和监控。

　　软件实施过程中，企业应该提供用手工完成的工艺卡片和工艺汇总清单的实例，供软件公司试验，这样才能保证软件满足企业个性化的需求。

　　软件的培训，包括一般技术人员的操作培训和技术管理人员的建立工艺卡片、进行工艺汇总等高级培训和网络管理人员的网络操作等多层次的培训。

　　软件的实施和培训，应该按照在总体规划阶段制定的实施计划来进行，这样才能提高软件实施的效率和效果。

第四，定制开发。在用CAPP软件满足了企业的大部分个性化的需求以后，企业可能仍然需要解决一些特殊的技术问题，这就需要软件公司和企业协作，进行适当的定制开发。