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原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-06-30 原文发表:2007-06-30 人气:1

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图5 技术比武

4 积极搞好机制建设,用机制保证各项工作的顺利开展。

修订各岗位人员工作标准,完善设备缺陷管理制度,定期校验维护制度,规范了技术台帐,将技术资料、设备台帐修订完善后,全部输入微机,达到台台设备有资料,设备管理有标准;完善了各项技术措施,包括调试试验措施、检修测试报告,修订了《#1机组控制系统扰动试验操作步骤》,并制定成册,利用微机绘图软件绘制了技术图纸,并由印刷厂出版了正规的《菏泽电厂#1机组CCS系统SAMA图》,由总工、生技部门签字生效后执行。

为实现两个根本性转变,适应集团公司发展战略的迫切需要,在厂统一部署下,热工队积极实施“一二三线”动态管理机制,充分调动全队职工的主动积极性和创造性,不断提高科学文化水平,满足科技进步和发展的需要。

5 大力加强设备管理,提高巡检质量。

加强设备缺陷管理,修订完善缺陷管理考核责任制,从几个月的缺陷单数量看,分别为34、29、20、13、8、14、1O,降低到目前的1O张,基本属逐月降低趋势;精确标定烟气含氧量信号,改进氧量、送引风和燃料控制系统,提高调节品质,保证最佳风煤比,机组效率大幅度提高。

结束语

通过十几年来的实践,公正、合理地评价安全文明生产、技术管理等工作,开展科技攻关和质量管理活动取得了一定的成绩,尤其指出的是,厂团委和企划部给予了大力支持和协调指导,对搞好热控工作起了很大的促进作用。

参考文献
[1]郭继洲,朱贤义,李学金.山东电力系统2000年优秀质量管理成果汇编[C]. 山东:山东电力集团公司,2000.
[2]侯典来.实施“三全”大教培战略,提高职工综合素质 [A].首届中国人力资源论坛论学术报告专集,2004年6月,184-193.

作者简介:侯典来(1963-),男,山东梁山人,汉族,1985年毕业于山东工业大学,学士学位,高级工程师,长期从事火电厂质量管理工作,中国仪器仪表学会高级会员。Email: hdlnt@sohu.com,Website:http://www.acc.1a.cn (
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