图1 网络建设初期的价值链

在该价值链中，网络营运商既要负责3G网络的建设与运行，还要开发3G应用业务和保证业务服务模式。

4.2网络初具规模

3G网络运营商经过了网络的初期建设，使整个3G网络具有移动的网络规模，并拥有了一定3G业务用户。这时运营商应该集中精力搞好网络的进一步建设和完善网络的功能，提高网络的服务质量，从而吸引更多的用户。而3G业务的开发工作和运行维护工作可以和一些专业的业务提供商合作。所以该阶段3G网络的价值链与初期阶段相比要发生一定的变化，如图2所示：

图2 网络建设中期的价值链

在该价值链中，网络运营商和业务提供商处于既合作又分离的状态。

4.3网络建设成熟

3G网络建设成熟后，能够完全体现第三代移动通信系统的性能，保证各项3G业务模式准确可靠的运行，为用户提供较高的服务质量。与此同时3G网络也可以看作是一个开放的应用网络平台，网络上可以运行新开发的业务类型和模式。为了丰富3G网络的业务类型和模式，满足人们的应用需求和网络运营商利用需求，这时网络运营商应该向业务提供商出租3G网络平台，加强业务提供商的竞争，降低业务服务费用，吸引更广泛的用户群，网络运营商进行网络的维护和优化，最终实现网络运营商、业务提供商和用户都获利的局面。该阶段的3G网络价值链相对于以前而言出现重大调整，如图3所示：

图3 网络建设成熟期的价值链

在价值链中，实现了3G网络的运营商、业务提供商和业务使用者(用户)的完全分离。

5、结束语

随着通信领域各项新技术的不断发展，移动通信网络正在和互联网逐步走向融合，我们正在经历巨大的技术和商业模型的转变，3G移动通信网络正为新的业务应用模式和前所未有的容量需求铺平道路。但是不管网络规划、建设得如何好，3G运营商需要的是及早收回3G的巨额投资，因此3G业务模式和运营模式的分析就显得格外重要。为了确保3G业务的顺利开展，应充分分析3G可能开展的业务模式，逐步推广新业务。理顺3G网络价值链上的各个环节，充分发挥3G网络的优势和特色，就成为3G运营商深思熟虑的重要问题。