传统的检验管理模式在出口包装的检验管理中存在缺陷，与“大通关”的战略是不相适应的，因此，必须树立新的管理理念，对出口包装的检验管理模式进行创新。

　　1．加强与企业的合作，建立以企业为主导的管理理念。长期以来，人们习惯于认为检验检疫机构与企业是一种简单的管理与被管理的关系，这就影响了检验检疫机构与企业的沟通，许多企业仅仅是被动的接受执法管理，缺乏理解和认同，对检验检疫工作缺乏主动配合和支持，检验检疫机构的工作不能深入到位，最终无法达到保证质量的目的，因此必须改变检验检疫机构与企业的定位关系，二者不仅仅是管理与被管理者，同时也是服务与被服务者的关系，管理也是为了服务，寓“管理”于服务之中，使企业在接受管理的同时，也受到有效的服务和更多的技术支持，从而使检验检疫机构与企业建立起肩并肩的平等关系，相互配合相互支持的良性互动关系，树立以企业为主导的管理思想，主动与企业沟通交流。

　　2．监督企业的质保体系，建立检验与监管并举的管理理念。由于企业在检验周期内使用的原材料及客户的要求经常变化，因此，周期性检验抽取的样品难以准确代表周期内企业产品的质量，如果不对企业的生产过程进行监管，不从源头上(即包装原材料的质量)抓起，仅凭抽样检验的结果来评价产品质量是不全面的，检验检疫机构的工作目的不是为了检出不合格，而应协助企业建立质量保证体系，并通过H常监管确保产品100％合格。因此，出口包装容器的检验管理应树立检验监管并举的理念。检验是监管的一个重要手段，监管是保证产品质量稳定的一项重要措施，监管可以准确地把握企业存在的问题和困难，作出科学合理的决策，将企业的质量问题消灭在萌芽状态。

　　3．完善检验管理激励机制，建立诚信管理的理念。为保障出口包装检验管理的有效性，通常可根据企业的生产条件、管理水平、产品质量状况和信誉度等将包装企业进行评价，建立并完善检验管理激励机制，根据“关键的少数，次要的多数”这一技术经济规律，对企业进行分析，确定重点少数质量差的企业，集中资源对其进行控制和管理。在检验管理过程中，应充分重视企业的信誉度，使企业加强自律意识，对于信誉好的企业应给予各种优惠和便利，使讲信誉成为企业的追求，在出口包装检验管理中树立诚信为本的管理理念。这种做法符合国际通行的做法，不仅可大大减少检验工作量还能真正达到管好企业的目的。

　　4．通过对企业的跟踪检查，建立动态管理的理念。由于企业自身的惰性和管理水平的限制，会使企业在发展一个时期后出现质量体系失控和产品质量不稳定的现象，因此，对出El包装企业的评价不应是一成不变的，检验检疫机构一旦发现企业存在问题，应及时跟踪检查，不放过任何一个隐患，协助企业提出并落实纠正措施和预防措施，始终使企业的质量管理体系保持稳定有效的运行，同时通过跟踪检查对企业的质量管理、产品质量和信誉度进行记录，根据企业的绩效对企业的检验监管进行调整，实施动态管理，使落后企业看到希望，使先进企业产生压力，从而形成企业间展开质量竞争的良好局面，真正达到检验检疫的目的，因此，出口包装的检验管理应树立动态管理的理念。