图1 产品配置管理流程

图2 设计更改管理流程

五、PDM系统实施中需要注意的问题

PDM作为一种使能技术，主要在企业中组织、存取、控制所有的产品数据。它是企业信息化建设的一项必不可少的重大基础结构技术，实施PDM系统应当注意以下几个问题：

（1）建立一系列推进实施和应用的管理制度及企业的管理标准。买一套适用的软件，培养一支精干的实施技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产方式和管理制度的改造则不是技术人员所能做到的。北信厂专门成立信息化建设实施小组，下设各业务组，负责ERP和PDM系统的实施，企业管理部负责各部门间的协调；

（2）要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化。实施PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化。产品信息数据是企业ERP系统的源头数据，实施PDM系统有相当一部分工作是根据企业具体要求将产品信息数据标准化、规范化，保证源头数据的统一、正确、规范；

（3）重视宣传贯彻基础培训，解决好与其他系统的集成。避免对培训的内容只是一时的热情，同时也不主动花大量的精力去把它吃透或彻底搞清楚。PDM是一项技术，但首先是一种管理思想。北信厂对工厂相关的管理者、实施人员分层次、有步骤地进行培训并考核。 实施PDM系统要解决好与ERP系统的接口问题，实现无缝集成，使企业的数据流、信息流在局域网上流动起来；

（4）做好实施中的定期沟通，实施中的大部分工作是软件系统的客户化工作，没有良好的沟通是不可能实施成功的。PDM系统实施的主体是企业，企业的产品标准化、设计图档如何管理、设计过程如何控制等要与实施人员进行沟通，使其软件系统尽快实现在企业的客户化。

六、结束语

PDM系统是现代企业信息化建设的重要组成部分，是适应经济全球化趋势的产物。企业在PDM系统的选型及实施过程中只要做到“知己知彼”，将企业自身特点与PDM系统软件有机结合，就能成功地将产品信息集成于PDM系统中，为企业全面信息化建设奠定坚实的基础。