由于模具制造业是客户驱动性制造业的典型代表,按照对客户驱动性制造业的分类标准,它属于面向资源的工程订货(Engineering-to-order with Resource-oriented)类型。就目前珠江三角洲地区模具制造业的现状而言,因受到相关产业的带动,近期有了较大的发展。据广东省模具协会1997年的不完全统计,目前本省拥有各类中小型模具厂和车间八千多家。但是反观本地区的模具行业,虽然规模可观,却远未成熟。在上述各类模具厂中,具有自主设计开发模具能力的厂家寥寥无几,部分原因是由于模具的设计与制造的技术含量高,需要高度的经验性和技巧性,模具开发的高级人才相对短缺。甚至具有较完善设备资源的厂家也很少,单个模具企业开发与制造能力的残缺不全是极为普遍的现象。由于模具往往不是最终产品,所以用户总是希望交货期越快越好。模具企业任务工期紧,开发与制造能力的残缺不全严重制约着单个模具企业为用户提供令人满意的服务。在这样的市场环境下,一些经济实力较强的模具用户,如科龙集团、康佳集团等,为了确保自身的全局利益,不惜巨额投资兴办自己所属的模具厂,可是新建的模具厂往往只具有某些方面的优势,既无法充分合理地利用本地区的行业资源,又无助于解决本地区行业存在的根本问题。如何充分利用本地区现有的模具设计及制造资源,快速生产出高质量的客户需求的模具,基于珠江三角洲地区目前的模具制造业状况,我们认为主要应从以下两个方面着手。首先在满足用户所需模具的开发过程所必须的技术、人力与物力资源约束条件下,如何帮助用户找到满意的一家或几家(可组成动态联盟)的模具制造企业,它涉及模具虚拟企业的创建。其次在虚拟企业建立之后,如何建立一个网络协调机制来协调模具虚拟企业中各成员单位之间的彼此协作,保证产品开发的质量,缩短开发项目总工期,它涉及虚拟企业的运作。毫无疑问,如何利用Corporate Portal在模具行业实现CPC技术,就具有十分重要的必要性和迫切性。