传感器业面临的问题与发展思路(3)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-06-29 原文发表时间:2007-06-30 人气:1

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4、根据企业发展内在规律实现企业二次艰苦创业。不少传感器及衡器企业已历经多年的风雨沧桑，初具一定规模并完成资本原始积累，今后的几年如何发展是摆在诸多老总面前的问题。不进则退，只能逐步被市场淘汰。只有做强做大，才能在竞争中逐步壮大。从企业发展内在要求看，首先要理顺企业体制，股份制改造及期权激励是传感器行业发展优先选择的体制模式，要首先考虑把“蛋糕”做大，而不是考虑如何分切“蛋糕”，只有做大做强才能更好地分享果实。尤其是对企业发展有着重大影响的高层管理人员、营销人员、技术人员、工艺及品管人员来讲，企业所有者必须要让他们来分享发展后成果。其次要形成一套完整的人力资源体系，人作为最活跃基本因素，经营管理者务必加以重视。建立和健全人才引进和招聘、使用和培养、竞争和淘汰、培训和培养等多项管理制度让人才引得进、留得下、用得好，为员工创造良好的工作及生活环境，提供发展平台，规划好企业发展与个人生涯相协调的机制。再次，企业要重视市场运作及商品策划，健全营销网络及提升自身品牌。最后，企业要善于在了解并适应市场需求基础上创新，企业发展及一切工作出发点都是为了市场需求，以顾客为中心，强化企业快速反应、灵活多变市场服务功能，从而来满足并超越用户需求。

伴随世界经济一体化进程加快，传感器业面临着诸多机会与困难，只有脚踏实地，创新工艺，加强基础材料研究基本功，不断开发新产品，积极融入国际市场，顺应市场需求，才能使中国传感器业在激烈的国际市场竞争中赢得更大市场份额和树立自身品牌。

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