中国彩电企业苦战10年的历程实际上也是前进的道路越走越窄的历程。规模制造的最痛快之处在于利用自身最大的资源优势迅速成长壮大，但却并没有保证中国彩电企业能够持续的取得成功。当产业转换时机来到，中国企业似乎又要难免沦为苦力的危险。

　　2004年，反倾销诉讼的失败在很大程度上是彻底的否定了过去彩电企业规模制造、价格大战的增长路线，同时也点醒了这些迷途者。厦华应该为自己最初在数字电视方面的技术投入而感到庆幸，虽然在这当中，厦华也曾经放弃了潜力巨大的手机业务。但是，对于一家志在彩电行业取得领先的企业来说，数字电视的机会已经够了。而对于过去的彩电大王长虹来说，则不免要在战略的调整当中费上一番工夫，经历一段艰辛。

　　另类厦华

　　8年前厦华从价格战中抽身出来，投入数字电视的研发，到今天终有所成。但是，几年持续的研发投入也让这家公司长期贫血，能否依靠数字电视一举奠定其地位尚未可知。

　　厦华电子2004年的半年报显示，其数字液晶、等离子等高端彩电的销售收入已经占到总体销售收入的61%，在总体的出口销售中也已经超过50%。这样的比例在唯规模是举的国内彩电企业中显得相当另类。

　　2004年5月，美国相关部门对中国彩电企业的反倾销诉讼最终裁定倾销成立，长虹等企业被20%以上的税率挡在了美国市场以外，而厦华5.22%的税率一度被指为中国彩电企业中的“内鬼”。但是，认真分析厦华几年的战略就可以知道，这样特有的出于中国彩电企业的经营路线，厦华已经苦心等待了8年之久。

　　厦华从1996年开始研发数字电视，8年当中，长虹、TCL等企业风起云涌地在彩电市场上称王称霸，而厦华却在不声不响中弃大部队轨迹而去，埋头数字电视技术研发。

　　赌命数字电视

　　“2000年厦华曾一度拥有五大产业，但现在只剩下数字电视这一块了，”厦华品牌部孙光荣介绍。“手机、显示器、电脑等一个个没有做大的产业都被厦华逐渐剥离出去。厦华公司在进行产业结构调整规划时，就已明确将数字电视作为整个发展战略的核心。”

　　厦华当初的手机资源让很多人羡慕：最早一批拿到手机生产牌照，同广州七所合作搞研发，设计出了拥有自主知识产权的华夏一号手机。即使是现在的国内手机企业中，仍旧有一大批企业需要靠贴牌生产，当时厦华手机的研发能力可想而知。

　　1998年厦华和长虹协商，双方联手广州通信研究所，投资2亿元成立通信合资公司。据报道称，当时的合作方中有四川长虹，但是到1999年，长虹退出了手机项目，厦华只好独力支撑，厦华和广州通信研究所共同注册了厦华移 动通信设备有限公司，注册资本2亿元，厦华出资1.84亿元，占92%股份，广州通信研究所以技术出资占8%股份。但这之后，厦华手机的市场表现并不出色，一年四、五十万部的销售量难以形成产业规模。

　　“在那个只要能将手机摆上柜台，就能赚来大把现钱的年月里，技术资源方面出色的厦华手机却怎么也上不去，”直到今天仍旧有许多业内人士对此颇为不解。

　　“不能捧着两个金饭碗饿死，”孙光荣解释道。“当时，厦华手上有两个不错的项目，一个是手机，一个是数字电视。但是，厦华自身资金条件有限，要想同时发展两个项目有些困难。厦华判断数字电视将来的机会可能要更大一些，因此放弃手机全力支持数字电视方面的研发。”

　　2002年2月7日，联想和厦华电子成立合资公司，共出资1.5亿元。联想占有60%股份，厦华占有40%股份。联想手机面世后，厦华品牌逐步淡出。当年6月19日，联想付出6150万元现金，其中2400万元用于购买厦华电子持有的合资公司16%的股权，3750万元用作合资公司的日常流动资金。至此，厦华电子在合资公司的股权由40%降至19.2%。

　　当2004年年初进退两难的杨元庆把从厦华手中买得的手机资产看作翻身的重要砝码，并称其为联想业绩的新希望所在时，厦华却已经将宝完全赌在了数字电视方面。

　　在手机业务之外，厦华还曾与韩国一家公司合资组成电脑公司，其目的也在于利用电脑销售所得利润支撑当时刚起步的手机、数字电视的研发，但是由于有韩国金融风暴的影响，电脑业务出现亏损，厦华逐步将计算机公司瘦身成计算机厂，并与马来西亚的AKN集团合资。厦华的显示器项目是同中国台湾的公司合资的，欲为联想等国内外PC企业代工显示器，其初衷也是为了支持手机、数字电视的发展，后来逐步演变为数字平板电视的生产线。