本土技术标准助力中国公司

　　2004年11月，上海贝尔阿尔卡特同大唐移 动签署战略合作协议，TD-SCDMA阵营再添强援，而在此之前，已有多家跨国公司同大唐开始技术方面的合作。“中国3G标准提出者”这样的身份直接为大唐移 动带来巨大的商业机会。

　　虽然3G牌照并未发放，但是人们乐观地认为作为中国标准的TD-SCDMA肯定能获得不错的市场机会，而大唐也会成为今后3G大潮中的幸运者。

　　而在其他方面，这样的标准并不少见。2003年5月12日，由中国宽带无线IP标准工作组负责起草的无线局域网两项国家标准由国家信息产业部报送国家标准化管理委员会正式颁布。这一消息在业界迅速产生了极大的震动，并直接影响到了英特尔等巨头的利益。

　　2003年7月，联想、TCL、长城、海信等企业组成的闪联标准工作组正式成立，而在一年之后，长虹等企业也加入进来。这些相关企业联合起来制订3C以及信息家电的相关协议标准，以对抗国际厂商之间的标准联盟。

　　WAPI、EVD等标准一度声音响亮，虽然最终结果仍旧难以断定，但是，这样的本土标准方式无疑已经成为中国企业选择自己的技术路径时候的一种考虑手段。而TD-SCDMA这样的本土3G标准就是一个成功的例子。

　　买来主义

　　2004年，是中国公司进取心极度表现的一年。

　　在欧美等地收购施耐德等公司的资产之后，TCL集团董事长李东生接连出手收购了汤姆逊的彩电业务以及阿尔卡特的手机业务，而李东生除了看重国际市场的通路之外，重要的是他也有机会整合世界最主流公司业务的技术资产，这一直都是他的一个目标。

　　2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM的PC业务的消息毫无疑问地成为中国商界的年度“大事件”。长期有志在技术研发方面有所作为，但却未得其门而入的联想直接花钱买下现成的PC技术鼻祖。

　　而在继去年收购韩国现代的TFT液晶业务之后，2004年12月16日京东方控股的冠捷科技宣布收购飞力浦的液晶项目，志在巩固京东方在液晶项目上的领先地位。

　　在这些企业之外，波导等一大批中国公司看上去都离收购者的角色不远。

　　但是，买得来衣服却买不来血肉。对于这些资本舵手们来说，这样短平快地接受跨国公司的技术资产并没有完全为他们解决好今后长期发展中的技术问题。由于跨国公司经营方面的业务调整，它们逐渐将自己盈利能力最强、最值钱的核心业务外围的资产剥离甚至出售，给了中国公司一个参与世界竞争、参与更深层竞争的机会。

　　汤姆逊的彩电业务、阿尔卡特的手机业务都面临着巨大的亏损、IBM的PC业务也是亏损，而最核心的盈利技术则始终牢固地掌握在跨国公司的手里。如何能在破费了自己多年的积蓄之后，从切实地从收购中得到自己想要的技术资产，而不是徒赚一个虚名，联想、TCL都得仔细地盘算一下。而在大规模资本收购之外，主流的中国公司必须学会依靠自身的力量来解决技术问题。

　　现实的技术定位

　　“技术的联想”一词曾经是杨元庆主政联想后的一个战略目标，直到现在仍然也是。但是，在最初的一段时间里，“技术的联想”这样一个定位加在联想身上时，并没有让其脱胎换骨，而一度让联想自我迷失。面对强大的对手，在市场上摧城拔寨的联想却在技术方面找不到一个可以恰当出手的时机和角度。

　　在庞大的“关联应用”下面，联想自主技术研发的路子走得并不太顺利。直到2004年初，联想内部裁员、剥离非核心资源、收购IBM的PC资产之后，联想技术研发之路又要重新换一个思路。

　　但是，联想在技术方面所表现出的强烈的进取心，以及其在最初的自主技术研发过程中的种种不顺有可能惠及到联想今后的发展历程，特别是当联想与IBM整合完成成为一家真正的业界巨头以后。

　　而中国公司需要从联想身上看到的是自己与真正的核心技术研发的差距，而在现实的差距中找到自己的位置，并为自己制订一个合理的赶超路线。

　　夏新电子总裁李晓忠在赴朗讯等大企业参观之后，自述差距太大，“令其不能仰视”，而他手下的夏新对于技术研发也已有一定的心得。