“我们努力和我们的供应商建立强大的伙伴关系；不只是有关系，而是真正的合作，” Thomas说。“在过去的那些年中我们发现当和供应商建立起真正的合作关系后，你收到的材料的质量会格外地好，这样我们在市场竞争中所花费的成本就会更低。”

　　对于Fotheringham来说，National Adhesives提供给Tyler Mountain的是一套多合一包装-密封系统，其背后却100%地例证了商业合作中最好的合作关系。“我得到了一个想和我们一起工作的供应商，”他说。“这基本上还只是一种合作关系，我们先前也有一个胶水供应商，一个设备供应商，以及其他一些供应喷嘴和软管的合作者。如果其中有一个出现问题，那么没有人能主动承担这个责任。现在我拥有了一个可以控制所有这一切的供应商，这对我而言，是一笔很大的财富。现在我们开始降低胶水的使用数量，因而可以节省成本，节省成本是我们所有人能在这里的原因。”

　　虽然节省成本对Tyler Mountain的商业策略很关键，在创造工作环境方面激励是另外一个必要的工具，它可产生强大的生产力。正因为如此，激励是Tyler Mountain哲学体系中的一个基本原则，它广泛延伸到这个组织中所有级别的所有员工中。

　　 “在这家工厂中保持产品的质量真的是大家一致努力的目标，” Tappa 说。“这里的我们所指的是包括任何一名员工，从清扫地板的员工，向上一直到我本人；如果一条生产线需要维修或有一个问题需要解决的话，每个人都有权利做他们需要做的事情，包括关闭生产线，或填写生产订单。我们是一家高产量低利润的生产企业，我们必须成为低成本的生产企业才能在生意中站稳脚跟。这里的全体员工在实现这个目标方面都做的非常出色。”