* 建立PDP的过程是一次性的，而且PDP具有通用性，一个PDP可以用于不同的产品开发。
由于PDP在针对不同产品开始时有较大不同，甚至对同一产品在不同批次的开发中也不相同，而且产品开发中不可预料的随机因素较多。因此，PDP的本质是动态模型，不可能一次性建立完整的过程。

* PDP中的任务能否并行及并行程度可以事先确定，PDP与开发队伍的组织和工作方式以及产品设计中涉及的资源没有必然的联系。
象PDP不能一次性确定一样，PDP中任务的并行度也是由产品开发中的具体情况决定的。即，如果在某一时刻，多项任务所需的输入信息和支持资源可以完全解耦，它们即可以并行进行。

* PDP的实施可以立刻开始，并且在短时间内就可以收到显著和效果。
实施PDP要同时考虑技术和管理两方面的因素。这是一个长期探索的过程，必须进行大量的经验积累。不以指望PDP具有一蹴而就的效果。

* PDP可以大量减少目前串行过程的工序

PDP的目的不是减少串行过程包含工序，而只是通过过程中合理的信息流向和资源配置，提高并行度，减少反馈次数和时间，从而使产品开发过程总体最优