针织服装生产技术及品质控制(3)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-06-30 原文发表:2007-06-30 人气:3

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7、成品包装质量的控制

大小包装中出现的差错：识别吊牌挂错、少装、多装、错品种、错色、错码、错发目的地、装入异物、断针、包装箱破损等等。工厂一般都比较重视前道的生产管理与产品的实物质量，而包装差错往往是客户最直接反映的投诉与索赔的理由之一。特别在交货期紧，赶货加班时更需加强成品包装的质量，科学合理制定包装的操作规程，减少差错。

8、辅配料的质量及管理

外购的辅配料如丝带、缝线、钮扣、拉链、珠片等的质量进厂要检验，防止缩水或掉色。客户提供的辅料要清点数量与妥善管理。商标、洗标的装订方法要清楚，以防钉错或辅料短缺造成无法按合同数量交货。

9、其他

现场半成品、成品的码放、机台整洁、运输工具的清洁、车间的文明生产等都会影响产品的质量，应引起重视。

10、成品检验标准

应符合国内国际(进口国)的法令法规的要求，符合贸易双方的约定。国内除了执行已颁发的精梳毛针织品(F2/T73-003-91)，粗梳毛针织品(F2/T73-004-91)及羊绒针识品(F2/T73009-1997)物理指标、外观质量、检验规则外，国家又颁发了国家产品基本安全技术规范(GB18401-2003)，2005年1月1日起强制执行，对纺织品基本安全作出了新的规定，首次将纺织品安全性的生态环保列入强制性的标准。考核的项目为甲醛含量、PH值、色牢度(耐水、汗，干摩)、唾液、异味、偶氮染料等，出厂的产品必须符合上述标准。

检验方法：(1)全数检验。织片、缝盘、手缝、缩前灯检等，半成品和成品一般采用全数检验。

(2)抽验。对某些工序半成品或成品按比例抽取检验。

(3)计数抽样。－般商检部门、客户采用计数抽样对成品进行抽检，大部分执行AQL值：2、5。

成品检验的道数不是越多越严就是好，应根据产品的档次来设立，要考虑检验成本。树立产品是生产出来的，不是检验出来的观点。加强现场半成品质量控制，成品的检验重点应放在影响外观、服用性能(如领口拉伸，钉扣质量等)，款式做工是否符合合同要求等。现在许多工厂已通过ISO9000质量认证，出口型企业大多要接受国外认证机构的验厂、资格认定，来增加企业在市场上的竞争力。

11、售后服务

应作为产品质量的延伸，完善企业在顾客心中的形象，树立为顾客服务的理念，对于客户反馈的信息要及时收集，分析改进。

五、目前羊毛(绒)衫企业存在的问题

国内消费市场让消费者认可的知名企业不多，在数以万计的羊毛(绒)衫生产企业中能让消费者耳熟能详的品牌更是少之又少。许多企业还没有开发新产品来引导市场的意识，同类毛衫各品牌之间款式、花型、颜色趋同性严重。

出口产品绝大部分是贴牌(OEM)生产，只能获取低廉的加工费用，即使是高档羊绒产品出口也是量大的低端产品。加上行业自律差，无序竞争激烈，大大压缩了出口创汇的利润空间。

羊毛(绒)衫是劳动密集型行业。随着毛衫企业的快速发展，工人流动性的矛盾日益突出。每年春节后总有一批熟练工人重新选择工厂，在南方及北方出现招工难，因此工厂不断招收新工进行培训，常常是老乡带老乡，师傅带徒弟，徒弟带徒弟。由于人员的不稳定性，产品质量很难得到保证与提高。

高素质的工艺人员短缺，业务接单人员毛衫专业知识少，造成合同签订交期确定后，因客户、业务、工艺人员三者之间技术沟通问题，样板迟迟不能确认。导致只能压缩生产周期，加班加点或找外发加工，这也是出口毛(绒)衫企业面临的困难。

六、结束语

以上观点只是本人在多年生产实践中遇到一些问题的总结与体会，仅供参考。实际上每个企业无论规模大小，产品的不同都有各自的高招与管理理念。

伴随服装服饰时尚化的流行趋势，羊毛(绒)衫的消费市场也必然走向时尚化，个性化，系列化，国际化，小批量，多品种。许多羊毛(绒)衫企业已意识到要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要有质量好的产品外，就要拥有占领市场的品牌。品牌就是市场，创名牌是企业成功的必由之路，要达到这个目标是任重而道远。

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