现代协同设计的问题与特点(5)

原作者:[标签:作者] 添加时间:2008-09-23 原文发表:2008-09-23 人气:14

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首先，设计院各级领导对协同设计的认识和理解是协同设计成功实施最重要的保证。
在北京市建筑设计研究院的实施过程中，从各位院级领导，到设计所的领导，到各位专业总工，都非常支持和认识到协同设计对设计院管理和发展的重要意义，从思路的贯彻到资源的配置，从人员的培训到软硬件系统的升级，都给予了非常大的支持和帮助，正是这种全力的支持与帮助，才能帮助我们克服了实施过程中的诸多困难，保证了协同设计在具体项目中的成功实施。

其次，对协同设计概念的深入理解也是顺利实施的基础。
一定要重视培训，并贯穿始终。协同设计将指向设计图纸为目标的设计方式转为指向设计内容，从工程主持人，到专业负责人，到普通设计师的设计内容都有了非常大的变化，设计思路和设计方式也要跟着变化以适应协同设计，因此只有从思想上理解了协同设计，才能在工作中将协同设计的方式落到实处，也才能真正发会发挥设计的优势。重视培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受：观念上接受了，数据、制度未必能到泣。为此，在北京院信息部和科技质量部的大力帮
助下，从项目的准备阶段到实施过程中，反复给参与协同设计项日的所有人讲解协同设计的概念和目标，直到每一位设计师都可以理解，只有设计师们都对团队协同的目标具有明确的认识，才能真正配合软件的应用，而不会浮于表面。设计师们的大力配合，给予了协同设计的成功应用极大的支持。

还有，就是一定要明确实施目标。
协同设计是一项实施周期比较长、涉及面比较广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。协同设计的实施目标是要基于设计院的基本情况、发展战略目标来确定，要对设计院的优势与不足进行全面分析，提出设计院信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

再有，就是要制定明确的需求分析和可行的实施方案。
设计院并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要进行详细的调研，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

六．结束语
经过我们与BIAD长时间的紧密合作，目前的协同设计平台也经过不断的深化和完善，已经基本实现了最初的对协同设计的理解和设想，并在奥运项目的设计工作中得到了实际的检验。虽然我们现在取得了很多的经验，但前面仍然有很多的路要摸索，还有很多的工作去钻研，我们也希望可以有更多的企业来一起研究和实现勘查设计企业的协同设计工作。

协同设计，针对勘察设计行业，着眼于实现信息与资源的共享与整合，可以帮助设计企业全面提高管理效率和管理水平。它作为—种先进设计思想的集中体现，也在国外的设计行业得到了实际的应用，必将有助于我国勘察设计行业的飞速发展，有助于增进设计院的核心竞争力，以在更广阔的舞台上竞争发展。

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